Pracujesz dla kogoś i liczysz, że wyniki same przełożą się na lepsze warunki. Konkretne pytanie do przełożonego zmienia rozmowę o wartości pracy z czekania w działanie.
Dzień wypełniają sprawy pilne, a sprzedaż i rozwój firmy są stale przesuwane. Trzy cele biznesu pomagają nazwać, co ma mieć stałe miejsce w tygodniu.
Duże plany odpadają po kilku dniach, bo trudno znaleźć na nie czas i energię. Strategia jednego procenta zaczyna od małego działania, które mieści się w zwykłym dniu.