Core Transformation

czyli dotrzyj do swojego rdzenia decyzyjnego - spokój, klarowność i moc sprawcza

Core Transformation
Core Transformation
keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
870,00 zł
Brutto
Wariant :

Co stoi pod reakcją, którą dobrze znasz, ale wciąż trudno Ci zmienić?

Core Transformation zaczyna się od jednego precyzyjnego problemu i konkretnego celu. Następnie kieruje uwagę na pierwszą reakcję, nazywa „część siebie” z nią związaną i szuka pozytywnej intencji stojącej pod kolejnymi warstwami odpowiedzi.

To uporządkowana praktyka oparta na skrypcie, pracy w parach i zapisywaniu kluczowych słów. Metafora Złotego Buddy porządkuje założenie procesu: pod powierzchowną reakcją może znajdować się ważna potrzeba lub intencja, którą warto najpierw rozpoznać.

Jak przebiega praca od problemu do głębszej intencji?

Zacznij od precyzyjnego problemu

  • Proces wymaga jednego konkretnego problemu i celu, żeby rozmowa nie rozpłynęła się w ogólnikach.
  • Kwestionariusz porządkuje informacje potrzebne przed wejściem w dalsze etapy.
  • Uwaga jest kierowana na pierwszy sygnał z ciała lub spontaniczną odpowiedź, zanim pojawi się długa analiza.
  • Przy pracy w parze znaczenie ma także tempo, ton głosu i trzymanie się skryptu, żeby nie dopowiadać odpowiedzi za drugą osobę.
  • Nazywasz część siebie związaną z problemem i pytasz o pozytywną intencję jej działania.
  • Pod kolejną odpowiedzią szukasz następnej intencji, aż pojawi się sens głębszy niż początkowa reakcja.
  • Podziękowanie „części” jest elementem skryptu i utrzymuje proces w ramie ciekawości zamiast walki z własną reakcją.
  • Integracja służy temu, żeby połączyć odkryty sens z wcześniejszym problemem, zamiast zostawić doświadczenie jako osobny moment z warsztatu.
  • Kluczowe słowa i odczucia są zapisywane, żeby mieć do czego wrócić po zakończeniu ćwiczenia.
  • Proces jest ćwiczony także w wersji samodzielnej, bez partnera prowadzącego przez skrypt.
  • Asocjacja, dysocjacja i pozycje percepcyjne dają dodatkowe sposoby oglądania tej samej sytuacji z różnych stron.
  • Ta sama struktura może być odnoszona do decyzji zawodowych i biznesowych, jeśli problem oraz cel zostaną nazwane konkretnie.

Sprawdź, czy ten sposób pracy pasuje do Twojego problemu

Potrafisz długo opowiadać, skąd bierze się trudność, ale kolejne wyjaśnienia nie zmieniają reakcji, która pojawia się w podobnych sytuacjach.

Wiesz już, czego nie chcesz. Przy próbie określenia celu pojawia się jednak wiele sprzecznych odpowiedzi i trudno znaleźć jedno konkretne zdanie.

Wracają te same argumenty i interpretacje, a potrzebujesz struktury, która prowadzi pytanie po pytaniu do kolejnych warstw odpowiedzi.