keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
Budowa Dream Teamu
Kogo wpuszczasz do zespołu
- Zrozumiesz różnicę między „pracownikiem” a „partnerem” - Dream Team buduje się na wspólnym „dlaczego”, nie na wypłacie.
- Nauczysz się rozpoznawać „komórkę rakową” (za Brianem Tracy) - jedną toksyczną osobę, która potrafi zniszczyć cały zespół.
- Poznasz technikę rekrutacyjną STAR, używaną też w korporacjach - hipotetyczne sytuacje demaskujące prawdziwe intencje kandydata w kilka minut.
- Poznasz matematykę selekcji: żeby znaleźć dziesięciu świetnych ludzi, trzeba przejść przez tysiąc kontaktów.
- Wdrożysz zasadę „szukasz stanowiska dla ludzi, a nie ludzi dla stanowiska” na starcie budowania zespołu.
Jak utrzymać dobrych ludzi
- Poznasz model Z-Z-Z: Zaobserwować, Zasygnalizować, Zmiana - trzy kroki reakcji lidera, zanim sytuacja się pogorszy.
- Zrozumiesz neurobiologię odrzucenia społecznego - aktywuje ten sam obszar mózgu co ból fizyczny - i wykorzystasz to przy budowaniu relacji w zespole.
- Nauczysz się przełamywać wyuczone ograniczenia zespołu własnym przykładem, wykorzystując mechanizm neuronów lustrzanych.
- Poznasz realny czas okresu próbnego (3-6 miesięcy), zanim poznasz prawdziwych ludzi w zespole.
Skalowanie i koszt błędów
- Poznasz koncept „24 kropli wody” - świadome inwestowanie czasu zamiast marnowania go.
- Zrozumiesz, dlaczego delegowanie i zespół wspierający to warunek skalowania, nie luksus.
- Zaakceptujesz naturalne cykle sukcesu i porażki (flow) zamiast oczekiwania stałego wzrostu.
- Policzysz realny koszt błędów jako inwestycję - ok. 200 tys. zł z każdego zarobionego miliona idzie na „wtopy” zespołu.