Neuro Marketing & Neuro Sales - Sezon 8

Dream Team - Part 2 - przywództwo, dobór ludzi i realny koszt budowy zespołu

keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
249,00 zł
Brutto
Wariant :
Ilość

Zapis jednodniowego szkolenia, 5 godz. 16 min

Neuro Marketing & Neuro Sales - Sezon 8

Z zarobionego miliona złotych rocznie realnie zostaje ok. 80 tysięcy - konkretna kalkulacja finansowa, która pokazuje, dlaczego samodzielne działanie ma twardy sufit bez zespołu.

Jądro Dream Teamu

Ile naprawdę kosztuje zespół

  • Poznasz realną kalkulację „miliona złotych rocznie” - po kosztach zostaje ok. 80 tys. zł/rok, mniej niż się wydaje.
  • Wdrożysz zasadę „przed jest ważniejsze niż w trakcie” - selekcję klientów i partnerów, zanim zaczniesz współpracę.
  • Policzysz realny koszt niedopasowanego pracownika - ok. 50 tys. zł w czasie i energii całego zespołu.
  • Zrozumiesz organiczny wzrost zespołu wg ciągu Fibonacciego - Dream Teamu nie da się zbudować skokowo.
  • Zadasz sobie „Precyzyjne PYTANIE” - co faktycznie generuje przychód w Twoim biznesie, żeby nie rozpraszać zasobów.
  • Zobaczysz żywą technikę prezentacji sprzedażowej - mock-up i „podnoszenie poprzeczki”.
  • Przekujesz niszowy problem branżowy w unikalny atut rynkowy.
  • Poznasz wzór wzrostu liczby relacji w zespole (2 osoby = 2 relacje, 5 osób = 20) jako uzasadnienie potrzeby struktury.
  • Poznasz metaforę jądra i elektronów - lidera jako centrum grawitacyjne całego zespołu.
  • Wdrożysz zasadę „jeden szef” - firma nigdy nie może mieć dwóch decyzyjnych liderów jednocześnie.
  • Wykorzystasz jedno pytanie rekrutacyjne: „Jakie jest Twoje główne zadanie?” zamiast rozbudowanego procesu selekcji.
  • Zrozumiesz metaforę „śladów lidera w śniegu” - prawdziwe przywództwo ujawnia się w trudnych momentach, nie w łatwych.

Kto jest sufitem własnej firmy

Prowadzisz biznes i czujesz, że jedna osoba (Ty) to twardy sufit wzrostu, ale nie wiesz, jak bezpiecznie zacząć budować zespół.

Pracujesz w wąskiej, specyficznej dziedzinie i masz wrażenie, że nikt nie rozumie Twojej pracy na tyle, by dołączyć do zespołu.

Zatrudniasz pierwsze osoby i chcesz wiedzieć, jak rozpoznać właściwego kandydata jednym pytaniem, zamiast zgadywać.