Leadership Point 2.0 + Bonus 1.0

czyli jak prowadzić ludzi, budować zaufanie i przekładać wizję na konkretne działanie

keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
397,00 zł
Brutto
Wariant :

Pakiet dwóch dwudniowych warsztatów, 20 godz. 58 min

Wiesz, dokąd iść. Czy Twój zespół też?

Możesz dokładnie widzieć cel, a mimo to po rozmowie z zespołem każdy zrozumie coś innego. Ktoś nie dowozi, ale trudna rozmowa czeka kolejny tydzień. Ktoś deklaruje pełne zaangażowanie, a przy pierwszej większej przeszkodzie wycofuje się z odpowiedzialności.

Jedna z kluczowych zasad brzmi: lider zarządza niezrozumieniem. Dużą wizję trzeba podzielić na części, które ludzie potrafią zrozumieć i przełożyć na działanie. Zasady ustalać na początku. Konsekwencje komunikować wcześniej. Zaangażowanie sprawdzać w zachowaniu, a ludzi dobierać według konkretnych kryteriów.

Przywództwo sprawdza również samego lidera. Kiedy znika poczucie bezpieczeństwa, zmienia się sposób patrzenia na świat, innych ludzi i własną pozycję. Model RGB nazywa trzy kolejne etapy oraz pułapki charakterystyczne dla każdego z nich. Żadnego etapu nie da się po prostu przeskoczyć. Dwie pełne edycje Leadership Point pokazują te fundamenty z różnych stron i na różnych sytuacjach.

Co najczęściej wystawia lidera na próbę?

Czy zespół widzi to samo co Ty?

  • Cel, który jest oczywisty dla Ciebie, nie przenosi się automatycznie do głów innych. Dużą wizję trzeba dzielić na części, które można zrozumieć i wykonać.
  • Reguły poznane dopiero po błędzie pojawiają się za późno. Zasady ustala się na początku i jasno komunikuje całej grupie.
  • Wydanie polecenia nie daje jeszcze pewności, że druga osoba zrozumiała je tak samo. Sprzężenie zwrotne pozwala to sprawdzić.
  • Kiedy ktoś nie dowozi, odwlekanie rozmowy przedłuża problem. Potrzebne są konkret i jasne konsekwencje komunikowane z wyprzedzeniem.
  • Zanim powierzysz komuś odpowiedzialność, potrzebujesz wiedzieć, czego właściwie szukasz. Kryteria wyboru pozwalają oceniać ludzi na czymś więcej niż pierwszym wrażeniu.
  • Deklaracja „jestem zaangażowany” jeszcze niewiele mówi. Liczą się dowody zaangażowania widoczne wtedy, gdy pojawia się wysiłek i odpowiedzialność.
  • Zaufanie i szacunek nie powstają przy pierwszej rozmowie. Budują się w czasie, a wspólna droga zaczyna się od przygotowania.
  • Lider nie musi być najlepszy we wszystkim. Prowadzenie wymaga również umiejętności podążania za lepszymi w obszarach, w których to oni mają przewagę.
  • Kiedy znika poczucie bezpieczeństwa, łatwo wejść w tryb walki ze światem. Faza czerwona pokazuje, co dzieje się wtedy z reakcjami lidera.
  • Na kolejnym etapie pojawia się porównywanie i przekonanie, że inni mają lepiej. Pułapką fazy zielonej jest ciągłe szukanie lepszego miejsca albo kierunku.
  • W fazie niebieskiej rośnie pewność własnej pozycji, ale razem z nią może pojawić się opór przed zmianą i potrzeba chronienia tego, co już zostało zdobyte.
  • Każdy etap ma swoją funkcję i swoją pułapkę. Najpierw trzeba rozpoznać, gdzie jesteś, ponieważ etapów nie da się ominąć.

Sprawdź, co dziś testuje Twoje przywództwo

Po rozmowie wszystko wydaje się jasne, a potem dostajesz zupełnie inny efekt?

To sygnał, żeby przyjrzeć się sposobowi przekazywania wizji, ustalania zasad i sprawdzania, co druga osoba naprawdę zrozumiała.

Wiesz, że ktoś nie dowozi, ale kolejne tygodnie mijają bez konkretnej rozmowy?

Problem może leżeć w niejasnych kryteriach, odpowiedzialności albo konsekwencjach, które nie zostały ustalone wystarczająco wcześnie.

Masz ludzi, ale odpowiedzialność za większość ważnych rzeczy i tak wraca do Ciebie?

Warto przyjrzeć się delegowaniu, selekcji, zaufaniu i temu, czy potrafisz otaczać się ludźmi mocniejszymi od Ciebie w konkretnych obszarach.