Pakiet MAD MIKE Intro „Przesuń swoje granice”

czyli wstęp do obozu Urban Samurai o granicach, przywództwie i nowych sposobach działania

keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
297,00 zł
Brutto
Wariant :

Kto ustala granicę, przy której stajesz?

Możesz dokładać wysiłku i nadal stać w tym samym miejscu. Wtedy warto sprawdzić, kto ustalił granicę, o jaką stawkę grasz i czy rozwiązujesz właściwy problem. Pakiet zawiera MAD MIKE DAY oraz dwie części The Best of Urban Samurai. Rdzeń wystąpienia stawia pytania o własną i cudzą granicę, zbyt niską stawkę, strefę mocy i szukanie innych podejść do problemu. Jednym z najmocniejszych przykładów jest case z Singapuru. Po dwóch miesiącach bezskutecznego szukania pracy bohater zmienił zadanie i w dwa, trzy dni miał więcej kontaktów niż przez wcześniejsze dwa miesiące.

Gdzie szukać ruchu, kiedy utknąłeś?

Czyja to granica?

  • Główna teza brzmi: własną granicę możesz pokonać. Cudza oznacza grę według zasad ustalonych przez kogoś innego.
  • Dwa pytania rozdzielają rzeczy, których nigdy wcześniej nie robiłeś: czego chcesz spróbować i czego się boisz.
  • Survival Race daje jeszcze jeden konkret: część granic pokonujesz z ludźmi, bo niektórych przeszkód sam nie przejdziesz.
  • Utknąłeś na pierwszej granicy? Strategia „przykryj problem większym problemem” każe wziąć granicę dwa poziomy wyżej.
  • Case z Singapuru: po dwóch miesiącach bezskutecznego szukania pracy i zmianie zadania w dwa, trzy dni pojawiło się więcej kontaktów niż wcześniej.
  • Przy celu „lepsza praca” pada diagnoza „stawka za niska” i propozycja ustawienia celu dwa poziomy wyżej.
  • Same ciężkie warunki nie wystarczą. Trudna sytuacja nie gwarantuje, że pokonasz granicę.
  • Zderzenie światów oznacza wejście z tym, co robisz, tam, gdzie nikogo z Twojej branży nie ma.
  • Nieporównywanie się ma tu praktyczną formę: miksujesz światy tak, żeby bezpośrednie porównanie traciło sens.
  • Metoda 360 stopni kieruje uwagę na wiele podejść do jednego problemu.

Rozpoznajesz którąś z tych sytuacji?

Pomyłka już się wydarzyła, a Ty boisz się, co stracisz, jeśli powiesz o niej ludziom. Lider ma umieć przyznać się do błędu, bo właśnie wtedy pęka bańka i ludzie zaczynają słuchać.

Bierzesz na siebie kolejne zadania, także te, w których wiesz, że jesteś słaby. Spisz, w czym jesteś cienki, i sprawdź, gdzie naprawdę potrzebujesz zespołu.

Masz rzeczy, które „kiedyś zrobisz”, ale lista od dawna wygląda tak samo. Trzy marzenia dziennie to ćwiczenie, które po roku daje tysiąc pozycji na liście.