Business Lies Live+

czyli pięć przekonań o pracy i biznesie widzianych z perspektywy szefa i pracownika

Business Lies Live+
keyboard_arrow_rightkeyboard_arrow_left
97,00 zł
Brutto
Wariant :

Dlaczego szef i pracownik widzą tę samą firmę inaczej?

Pracownik widzi swoją wypłatę, zakres obowiązków i decyzje przełożonych. Szef widzi koszty, obrót, ryzyko i kolejne problemy do rozwiązania. Ten sam firmowy temat może więc wyglądać zupełnie inaczej po obu stronach. Business Lies LIVE+ bierze na warsztat pięć przekonań, które pojawiają się w pracy i biznesie. Co naprawdę oznacza „będzie z górki”, kiedy rozwiążesz jeden problem? Czy szybszy wzrost zawsze jest lepszy? Kiedy pracownik zaczyna mieć realny wpływ? Ile firma musi zarobić, żeby wypłacać pieniądze? I ile naprawdę znaczy biznesowa obietnica?

Pięć kłamstw i jeden bonus

Myślisz, że teraz będzie z górki?

  • „Jak rozwiążę ten problem, będzie z górki”. Biznes działa jak system naczyń połączonych, w którym nie zawsze wiadomo z góry, co z czym jest powiązane.
  • Strona wyceniona na 2 500 zł dochodzi do 4 000 zł bez oszustwa i złej woli. Krok po kroku widać, jak budżet może zmieniać się w trakcie realizacji.
  • Pakiet szkoleń za kilkanaście tysięcy złotych miał być inwestycją w rozwój. Pieniądze skończyły się w połowie drugiego szkolenia, a noclegi trzeba było organizować u znajomych.
  • „Wzrost rakowy” opisuje rozwój, który wymyka się spod kontroli. W biznesie przeciwstawiony jest wzrostowi kontrolowanemu.
  • Piekarz dostaje wielkie zamówienie z galerii, fryzjer nagle ma tłum klientów po zakupach grupowych. „Złoty strzał” może przewrócić mały biznes.
  • Biznes jest jak ser szwajcarski. Próba przeskoczenia wszystkich dziur zużywa zasoby i odbiera doświadczenie potrzebne do rozpoznawania kolejnych pułapek.
  • Bambus przez cały sezon prawie nie rośnie nad ziemią, bo najpierw buduje korzenie. To obraz wzrostu organicznego, który potrzebuje fundamentów.
  • W firmie można zarabiać na dwa sposoby: przynieść pieniądze albo nie pozwolić im wypłynąć.
  • Jesteś nowy i od razu widzisz dziesięć rzeczy do poprawy? Zapisuj wnioski, nie forsuj ich. Na początku wciąż masz punkt widzenia klienta, ale nie znasz jeszcze wszystkich danych i niepisanych zasad.
  • Nowy administrator poprawia błąd na stronie i prawie traci pracę, bo błąd był tam celowo. Nie znał jeszcze kontekstu tej decyzji.
  • Na poziomie eksperta same pieniądze przestają wystarczać. Liczą się też zaufanie, feeling, flow i wspólny fun.

Rozpoznajesz którąś z tych sytuacji?

Patrzysz na swoją wypłatę i masz poczucie, że firma powinna płacić więcej. Obrót i wynagrodzenie to dwie różne liczby. Do wypłaty dochodzą podatki, sprzęt, materiały i codzienne koszty działania firmy.

Klient kupił, więc sprzedaż uznajesz za zakończoną? Płatność jest dopiero trzecim z sześciu poziomów. Dalej są przyjazd, zastosowanie i moment, w którym z tego, co dostał klient, korzystają również jego znajomi.

Brzmiało tak, jakby po zbudowaniu struktury pieniądze miały przychodzić same? „Nie ma czegoś takiego jak pasywny przychód”. Nawet gdy struktura zaczyna generować pieniądze, nadal trzeba spełniać określone warunki. Obietnica daje szansę bez gwarancji wyniku.